Strategic Growth Advisor con más de 25 años trabajando con empresas en tracción en LatAm.
Firmas que dan contexto. Países que dan escala.
Trabajé en cuatro de las firmas globales donde se forman los asesores que operan a nivel directivo. Los proyectos no fueron académicos — fueron decisiones con consecuencias reales en empresas que competían en mercados exigentes.
La Transición
La consultoría de ejecución tiene un techo. Lo encontré.
Después de más de dos décadas en proyectos de consultoría entendí algo que los números no explicaban del todo: el modelo de entrega por horas y ejecución por equipos tiene un límite estructural. No en ingresos — en impacto real sobre la empresa del CEO.
El CEO que contrató un proyecto de transformación obtenía un entregable. Lo que no obtenía era el criterio para decidir qué hacer después. Mi transición no fue un cambio de carrera — fue una conclusión: el mayor valor que puedo aportar no está en ejecutar, sino en estructurar cómo el CEO decide.
El Profitable Growth Blueprint es el resultado de esa conclusión. No es un producto de consultoría rediseñado — es un sistema de asesoría que construye capacidad interna en vez de reemplazarla.
Cómo Trabajo
Criterio y playbooks. No ejecución ni equipo externo.
Trabajo con el CEO directamente — no a través de un equipo de analistas que entrega reportes. Mi rol es estructurar el modelo que permite que la empresa escale con disciplina: diseño playbooks que el equipo puede operar de forma autónoma una vez que el modelo está construido.
El resultado de trabajar conmigo es concreto: un profit map que muestra dónde se genera y dónde se pierde rentabilidad, un positioning statement defendible ante tu CFO y tu Board, y un roadmap a 12 meses que convierte estrategia en decisiones secuenciadas.
